BoE-Direktorium billigt QT-Entscheidung, ordnet 50%-Präsenzpflicht an und treibt VISTA-Plattform voran

Das Court of Directors der Bank of England trat am 17. September 2026 unter Vorsitz von David Roberts zusammen, wobei Gouverneur Andrew Bailey und die vollständige Riege der Deputy Governors anwesend waren. Die unmittelbare Marktrelevanz der Sitzung ergab sich aus dem Post-MPC-Briefing des Gouverneurs zur jährlichen Quantitative-Tightening-(QT)-Entscheidung, die an jenem Tag um 12 Uhr verkündet wurde, sowie den anschließenden technischen Abstimmungen mit dem HM Treasury zu den operativen Konsequenzen. Während das Protokoll keine spezifischen QT-Parameter – wie das Gilt-Verkaufstempo oder Fälligkeitsdeckel – ausweist, hob Deputy Governor Dave Ramsden hervor, dass die jüngsten operativen Gespräche mit dem Treasury eine "starke" Arbeitsbeziehung demonstriert hätten.

Quantitative Tightening und Treasury-Koordination

Die jährliche QT-Entscheidung des MPC bestimmt den Pfad der Bilanzverkleinerung der Bank, einen primären Transmissionskanal der geldpolitischen Straffung. Die Diskussion des Courts fokussierte sich auf die "technischen Diskussionen mit dem HM Treasury als Folge der Entscheidung", was auf eine Abstimmung zur Funktionsfähigkeit des Gilt-Marktes und zur Schuldenmanagement-Koordinierung hindeutet. Ramsdens Amtszeit als Deputy Governor für Markets & Banking endet 2027, und der Vorsitzende bestätigte, dass die Vorbereitungen für diesen Besetzungsprozess angelaufen sind. Die bevorstehende britische G20-Präsidentschaft 2027, die der Gouverneur nach dem Gipfel in North Carolina ansprach, fügt dem geldpolitischen Rahmen der Bank eine internationale Dimension hinzu.

Operativer Umbau: Hybridarbeit und Technologiemodernisierung

Chief Operating Officer Sarah John skizzierte zwei signifikante operative Verschiebungen. Erstens schreibt ein neues Mandat nach dem Flexibility Review vor, dass Mitarbeiter 50 % der Zeit im Büro präsent sein müssen, wirksam ab 1. Oktober 2026. Dies stellt eine Formalisierung hybrider Arbeitsmodelle über die gesamte Institution dar. Zweitens ist das VISTA-System für die Datenanalyse live gegangen und befindet sich in der Test- und Konfigurationsphase. Dies ist der erste konkrete Schritt, um die Abhängigkeit von der legacy FAME-Plattform für die geldpolitische Analyse zu beenden und ein zentrales Ziel des Monetary Policy Transformation Programme zu erfüllen. Der Zeitplan für die vollständige Außerbetriebnahme von FAME und die operative Reife von VISTA bleibt unbestimmt.

Immobilienstrategie: Threadneedle Street und Leeds-Hub

Das Update des Location Strategy Programme bestätigte Fortschritte in Richtung des Ziels von 500 Mitarbeitern in Leeds bis Ende 2027. Chief Financial Officer Afua Kyei erklärte, der Business Case einschließlich Kontingenznutzung bleibe positiv, wobei die Kontingenzbeträge unabhängig geprüft und als akzeptabel eingestuft wurden. Der Vorsitzende betonte, dass Maßnahmen "good value for money" bieten müssten, und jeder zusätzliche Umfang – wie Museumsarbeiten – separat bewertet würde. Vivienne Grafton skizzierte Ansätze, um Verzögerungen bei der Auftragnehmerprüfung zu beschleunigen, einen anhaltenden Flaschenhals im Sanierungsprogramm.

Governance und Stakeholder-Engagement

Der Vorsitzende hob Schwerpunkte hervor, darunter nicht-exekutive Berufungen in den Court und das Engagement mit Parlamentariern zum Financial Services and Markets Bill, an der Seite von Deputy Governor Katharine Braddick. Die von James Bell vorgestellte Kommunikationsstrategie wird jüngere Demografien ansprechen und die geografische Reichweite im gesamten UK sicherstellen, flankiert von strukturierter Abgeordnetenansprache. Die vollständigen Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung (Viewpoint 2026) wurden von Jane Cathrall und Jo Hill präsentiert, wobei detaillierte Befunde im veröffentlichten Protokoll gekürzt wurden.